中小企业如何通过数字化赋能实现“专精特新”
第一，建立研发到生产及运营一体化的管控平台，实现产品全价值链的数据管理与变更联动，推进产品质量的全生命周期管理。对技术数据实现精准把握，才有可能形成独特的市场领导力，成为行业标准的制定者与行业竞争对手的标杆。
- 第一，建立研发到生产及运营一体化的管控平台，实现产品全价值链的数据管理与变更联动，推进产品质量的全生命周期管理。对技术数据实现精准把握，才有可能形成独特的市场领导力，成为行业标准的制定者与行业竞争对手的标杆。
- 第二，重构企业合规管理体系，建立合规管理自动化平台。“全球化”是专精特新企业发展中必须面对的挑战。如果企业要走向全球，这就要求企业对全球各地法规合规性有非常高的管理能力和流程能力。在市场覆盖范围广，员工数量有限的情况下，企业会面临流程多、规模大、治理的规则多样、组织结构复杂等挑战。因此，企业数字化建设是中小企业迈出国门的重要武器之一。
- 第三，利用数字化技术形成自己独特的竞争优势。专精特新中小企业都是在某个领域拥有自己独特的竞争优势。这通常体现在产品的附加值高，深加工程度高。深度，体现在价值创造的深度、加工的深度，原材料加工深度等方面，比如生产设备的自主化研发设计。中国企业要追求深度解决方案，就必须利用数字化技术来加强研发的管理能力、创新的能力。
- 第四，构建运营体系化及业财一体化平台。专精特新企业大多采用直销的方式，企业需为客户提供端到端的体验，从营销方案设计、产品生产、供应链物流到账款管理再到售后服务，每一步都对企业运营产生至关重要的影响。这种情况下，就对企业的运营管理提出了更多的要求。专精特新企业就需要利用数字化技术实现运营体系化及业财一体化，为合作伙伴提供更好的客户管理服务的同时，提高企业运营效率，从而实现业务的快速增长。
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