1、领导决策与准备

  按照国家相关政策的推动，各省地方有关部门的工作实施方案下放，全国各地耗能企业领导阶层相继逐渐决策安排能源管理体系建设工作。并安排具体体系管理部门负责人寻求能源体系咨询机构进行咨询工作。

  2、范围界定

  企业能源管理体系涵盖范围包括生产过程、服务、以及品牌等与电力能源相关因素。企业应该鉴别确立的企业边界覆盖下的导致能耗中的所有活动运作。

  3、初始电力能源评价

  初始电力能源评审包括两个部分具体内容：

  能源管理体系调研;

  新能源技术调研。

  初始电力能源评审是企业能源管理体系建立的基础，咨询老师需要现场对企业生产过程以及过去的耗能情况历史记录进行观察和分析。并将其作为电力能源战略方针、制定目标指标和管理方案、明确优先事宜、编制管理体系的重要依据。

  同时处理管理体系宣贯、电力能源内审员培训等工作，电力能源能否在体系中正常的较好的运作，通常是借助审核员的工作质量和效力，因此根据企业具体情况做电力能源内审员培训是非常重要的阶段之一。

  4、管理体系策划

  管理体系策划包括能源管理体系标准的如下所示要素：电力能源战略方针;电力能源因素;相关法律法规、标准以及同时要求;标准与标杆任务和指标值;能源管理体系方案。

  做好一个完善高效的，实用性强的能源管理体系，管理体系的策划是一个非常重要的阶段。企业能否在管理体系运作执行过程中获益，都是看管理体系策划的质量。

  5、能源管理体系文档编制

  咨询老师在做完企业现场调研后，根据管理体系标准要求和耗能企业具体情况，编制适宜企业长期运作实施的能源管理体系文档。

  这是企业通过技术管理手段达到节能减排最终目标一项不可缺少的阶段。根据耗能企业的实际情况的不同和实施步骤不同等多种因素，管理体系并非永恒不变，在管理体系执行过程中进行不断完善与修定。管理体系最终需要通过企业最高领导者的批准后才可正式运作。

  6、管理体系运作

  管理体系运作需要长期的过程，并要求企业在运行中加大力度，发现的问题，及时修定，并维持管理体系认证有效运作。

  7、内部审核和管理评审

  企业按照建立好的能源管理体系文件要求运作2-3个月后，由咨询老师到现场来给企业做内部审核和管理评审工作。

  管理评审一般包括如下所示这方面：

  ①电力能源战略方针的适宜性;

  ②目标指标的完成状况;

  ③能耗情况和温室气体的排放情况;

  ④内审结果;

  ⑤针对客观条件的变化，有待改进的层面，如电力能源标准和标杆是否需要调整;

  ⑥职能划分的科学性和资源分配的充分性;

  ⑦管理体系新的发展动向。

  评审结论应形成文档，执行必要的交流和后续改善活动。