法国动物学家居维叶（1769年－1832年）是一位杰出的比较解剖学家，也是古生物学的创始人，他提出了著名的“器官相关法则”。居维叶认为动物的身体是一个有机的整体，各个部分的结构与功能都统一在生物体之中，各个器官好像按统一规则进行了设计似的，当然，每一器官的改变都会影响到整体的功能，比如，牛羊等反刍动物就需要有能够磨碎植物纤维的牙齿，相应的咀嚼肌、上下颌骨和关节，相应的消化道和肢体的结构；再如虎、狼等肉食动物则需具有与捕捉猎物相关的各种运动、消化方面的构造和机能等。

对动物而言，能力是一个向量，不能进行简单的叠加，如虎添翼的说法只是童话。鸟类不只有翅膀，他们的骨骼中空，壁薄且硬脆，他们有极强大的腿部肌肉用于弹跳起飞，他们的体型符合空气动力学的要求，所有这些注定若真有老虎长了翅膀，绝不能存活。

在企业的语境下，一个成功的企业，暂不论其时代和行业的机会因素，仅就其内部特征而言，也存在这样的“器官相关法则”。
行业与产品特征、创始人特质、企业文化、管理机制等等“器官”相互影响，形成一个“稳态”结构。
传统的汽车行业必然发展出高度标准化的机制与企业文化；
零售企业必然发展出精细、节省、务实的机制与企业文化；
券商行业必然发展出格局宏大的文化和精明谨慎的管理机制；
江湖气的创始人与高度职业化的经理人之间磨合困难；
事必躬亲的老板必然造就一批强执行力弱想象的干部。

为什么企业转型困难？
为什么老企业的“第二春”难得？
为什么制造企业做电商磨难重重？
为什么学华为者众，成功者罕见？

就系统行为而言，要素间的关系比要素本身更重要；对企业来说，各个职能器官、子系统很重要，而各子系统间的匹配更重要。
任何忽视子系统间匹配关系的学习、模仿、创新、变革，注定是要摔跟头的。