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CMMI软件能力成熟度模型集成
CMMI等级是怎样的？
了解CMMI等级等级在CMMI中被用来描述一个组织想要改善发展产品或服务流程时的建议演进途径。等级也是评鉴中评等活动的产出。评鉴可以在全公司或是像项目群组及部门等小群组中执行
了解CMMI等级
等级在CMMI中被用来描述一个组织想要改善发展产品或服务流程时的建议演进途径。等级也是评鉴中评等活动的产出。评鉴可以在全公司或是像项目群组及部门等小群组中执行。
CMMI支持使用两种等级之改善途径。一个途径是针对组织所选择的一个流程领域(或一些流程领域)，使组织能够渐进地改善流程。另一个途径是组织渐进地解决连续的一组流程领域，使组织改善一组相关的流程。
这两种改善途径与能力度等级及成熟度等级这两种类型的等级有关。这些相当于两种流程改善策略的等级被称为「表述」。两种表述分别为「连续式」及「阶段式」。使用连续式表述可达到「能力度等级」。使用阶段式表述可达到「成熟度等级」。
为达到一个特定等级，组织必须满足为了改善而设定的流程领域或一组流程领域中所有的目标。无论是能力度等级或是成熟度等级都一样。
这两种表述都提供方法来改善流程，以达到经营目标。且这两种表述提出相同的必要内容与使用相同的模式组件。
连续式与阶段式表述的结构
这两种结构的差异细微却显著。阶段式表述使用成熟度等级来描绘组织流程于模式中的整体状态，然而连续式表述使用能力度等级来描绘组织流程于特定流程领域中的状态。
在比较这两种表述的相似性后，有什么特别的印象?这两种表述有许多相似的组件(例如：流程领域、特定目标与特定执行方法)，且这些组件有相同的层级与结构。用高层观点来看不易查觉连续式表述专注在以能力度等级度量的流程领域能力;而阶段式表述专注在以成熟度等级度量的整体成熟度。这些CMMI 维度(能力度/成熟度)使用在标竿学习与评鉴活动，并且指引组织的改善工作。
CMMI能力度等级应用于个别流程领域的组织流程改善的达成。这些等级是要符合一个给定的流程领域而进行递增式流程改善的方法。四个能力度等级，被编号为0到3。
等级在CMMI中被用来描述一个组织想要改善发展产品或服务流程时的建议演进途径。等级也是评鉴中评等活动的产出。评鉴可以在全公司或是像项目群组及部门等小群组中执行。
CMMI支持使用两种等级之改善途径。一个途径是针对组织所选择的一个流程领域(或一些流程领域)，使组织能够渐进地改善流程。另一个途径是组织渐进地解决连续的一组流程领域，使组织改善一组相关的流程。
这两种改善途径与能力度等级及成熟度等级这两种类型的等级有关。这些相当于两种流程改善策略的等级被称为「表述」。两种表述分别为「连续式」及「阶段式」。使用连续式表述可达到「能力度等级」。使用阶段式表述可达到「成熟度等级」。
为达到一个特定等级，组织必须满足为了改善而设定的流程领域或一组流程领域中所有的目标。无论是能力度等级或是成熟度等级都一样。
这两种表述都提供方法来改善流程，以达到经营目标。且这两种表述提出相同的必要内容与使用相同的模式组件。
连续式与阶段式表述的结构
这两种结构的差异细微却显著。阶段式表述使用成熟度等级来描绘组织流程于模式中的整体状态，然而连续式表述使用能力度等级来描绘组织流程于特定流程领域中的状态。
在比较这两种表述的相似性后，有什么特别的印象?这两种表述有许多相似的组件(例如：流程领域、特定目标与特定执行方法)，且这些组件有相同的层级与结构。用高层观点来看不易查觉连续式表述专注在以能力度等级度量的流程领域能力;而阶段式表述专注在以成熟度等级度量的整体成熟度。这些CMMI 维度(能力度/成熟度)使用在标竿学习与评鉴活动，并且指引组织的改善工作。
CMMI能力度等级应用于个别流程领域的组织流程改善的达成。这些等级是要符合一个给定的流程领域而进行递增式流程改善的方法。四个能力度等级，被编号为0到3。
CMMI成熟度等级应用于跨流程领域的组织流程改善的达成。这些等级表示对于给定的一组流程领域之流程改善(即成熟度等级)。五个成熟度等级被编号为1到5。
| 等级 | 连续式表述的能力度等级 | 阶段式表述的成熟度等级 |
| 0 | 不完整级 | |
| 1 | 已执行级 | 初始级 |
| 2 | 已管理级 | 已管理级 |
| 3 | 已定义级 | 已定义级 |
| 4 | 量化管理级 | |
| 5 |
优化管理级 |
上表为cmmi认证四个能力度等级与五个成熟度等级的比较。可以察觉到这两种表述中，有2个等级的名称是相同的(即管理级和调适级)。差异之处在于没有成熟度第0级；没有能力度第4和第5级；并且在等级1时，能力度第1级与成熟度第1级所使用的名字是不同的。连续式表述关心选择特定的流程领域进行改善，以及该流程领域期望的能力度等级。在这个背景下，一个流程是否已执行或不完整则是重要的。所以，命名「不完整」做为连续式表述的开始点。
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